變頻器產(chǎn)業(yè)鏈，是整合了上游變頻器廠商供應(yīng)商（變頻器元器件供應(yīng)商）、中段變頻器生產(chǎn)廠商、下游應(yīng)用領(lǐng)域及終端消費者群里的整體產(chǎn)業(yè)線。自我國變頻器產(chǎn)品發(fā)展成長以來，變頻器產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的形成也不過短短幾十年，所以變頻器產(chǎn)業(yè)鏈作為我國電氣產(chǎn)業(yè)中的一流分支，相對與我國其他傳統(tǒng)工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)則顯得更為年輕也更加不穩(wěn)定。

隨著國家十二五規(guī)劃局面的展開，在國家政策導(dǎo)向及市場驅(qū)動下，我國工業(yè)制造業(yè)也聲勢浩大的展開了產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，工業(yè)經(jīng)濟的增長方式開始漸漸發(fā)生變化，而變頻器產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)制造業(yè)中吸附程度相對較高的產(chǎn)業(yè)，面對整體經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境的變化，也開始逐漸轉(zhuǎn)變。

國產(chǎn)變頻器企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢一：技術(shù)核心導(dǎo)向型

“技術(shù)創(chuàng)新”大概是我國國產(chǎn)變頻器產(chǎn)業(yè)的集體之殤，起步晚、技術(shù)落后造成長期以來了我國國產(chǎn)變頻器在變頻器市場競爭中處于不利地位，特別是如變頻器應(yīng)用領(lǐng)域的鋼鐵行業(yè)、軌道交通等行業(yè)，因?qū)夹g(shù)要求極高使得國產(chǎn)變頻器鮮有涉足，因此也激勵了我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)痛定思痛從而加大技術(shù)研發(fā)力量的投入，以國產(chǎn)變頻器企業(yè)匯川技術(shù)為例，據(jù)匯川技術(shù)公布2012年企業(yè)財報顯示，2012年匯川技術(shù)實現(xiàn)研發(fā)投入1.39億元,同比增長33.96%,占營業(yè)收入11.72%，而公司加大研發(fā)的投人勢必將保持產(chǎn)品的競爭力,也是國產(chǎn)變頻器企業(yè)為中長期持續(xù)發(fā)展必經(jīng)途徑。

國產(chǎn)變頻器企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢二：專注行業(yè)細分市場型

據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，我國變頻器市場潛力或超過1200億，因變頻器被廣泛應(yīng)用于不同的工業(yè)領(lǐng)域，所以也促進我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)轉(zhuǎn)型專攻與細分后的行業(yè)市場，而這一轉(zhuǎn)變也帶動了整體產(chǎn)業(yè)鏈向行業(yè)市場細分趨勢的發(fā)展。以索肯和平為例，公司專注于起重機械、防爆、礦業(yè)幾大細分后的行業(yè)市場，再如上海新時達，專注于電梯控制行業(yè)的研究，隨著近年來新時達不斷深耕于電梯控制領(lǐng)域，旗下目前擁有電氣事業(yè)本部、上海辛格林納新時達電機有限公司、上海新時達電線電纜有限公司、上海新時達電梯部件有限公司、上海新時達軟件技術(shù)有限公司、誼新國際貿(mào)易有限公司等六家國內(nèi)子公司；在海外擁有德國新時達電氣有限公司、香港國際新時達集團有限公司。

行業(yè)市場細分可以促進我國國產(chǎn)變頻器企業(yè)從傳統(tǒng)粗獷的生產(chǎn)模式升級為專精于某一行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展模式，有利于我國變頻器產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化、精準化，同時通過細分的市場領(lǐng)域可避免國內(nèi)變頻器生產(chǎn)企業(yè)雷同、重復(fù)的低端競爭，有利于我國變頻器產(chǎn)業(yè)鏈健全完整的發(fā)展。