【壓縮機網】壓縮機相關生產廠家在內的企業界人士反應，在發展過程中遇到“隱形成本”這一瓶頸，其表現在運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在。有關人士將其比喻為暗藏在生命體的疾病，久治不愈，揮之不去。

　　簡單來講，如果壓縮機相關企業能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。如果壓縮機相關企業能總結出企業本身常常存在的多種“隱形成本”，企業可以由此而進行比照自檢。小編特別把十二種“隱形成本”總結如下：

　　一、會議成本

　　壓縮機企業和其他企業一樣，都是通過會議來解決問題和發布指令，但是會議也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體的活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都普遍存在著“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。如何將這個會議開好，好的有價值，便是企業應思考的現實問題。

　　二、采購成本

　　現以某企業為例，該企業項目組做一個新項目時每天的運營成本為8萬元，可就因為其在產品上市前夕采購部門為了采購到10萬余元的包裝竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。

　　而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然，降低采購直接成本與本文并無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

　　三、溝通成本

　　在大多數的企業，你會發現，在與同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種的現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。

　　四、加班成本

　　很多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

　　第一，加班的原因并不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。

　　第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

　　第三，加班員工并不一定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，實際上利用公司的資源，從事其個人的事情或者一味的給他人表現自己的敬業精神，同時還領取了公司的加班費或者獲取他人好評，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。

　　五、人才流動成本

　　有很多的企業在人力資源的管理上都是非常欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然而然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔著新員工是否適合該崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

　　所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年后，你發現他們一直是那么小的團隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

　　六、崗位錯位成本

　　人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。

　　在壓縮機企業中，有技術研發和銷售等多個部門，當技術部門完成一次新的研發，那么需要將其推向市場，在這個推廣的過程中就需要有完整的文案。如果這個文案要技術部獨立完成，或許讓大家看到的會是一堆看上起很完整的專業數據，可是當大家細細閱覽時，或許就會發現，文章邏輯很混亂，不嚴密。當然一個壓縮機行業的專業人士或許一看就明白這些代表著什么，但是并不是每一個用戶都是很專業的人士。同理，如果讓銷售部門來完成，或許在重要的參數上又會出現問題。如何合理的調整崗位分工協作，體現的正式老板們一個非常清晰的用人思路。

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