【壓縮機網】傾聽員工心聲
是企業發展的直接力量
秉承著追求卓越的宗旨
7月27日“壽力奧林匹克”項目正式啟動
自活動發起之日,就收到了員工的踴躍反饋和積極參與。短短兩月時間,企業改善計劃取得顯著成績。
截止9月中旬,項目委員會共計收到了27個內部改進意見。在經過四次委員會會議的集中討論后,對其中的25條建議進行了立項。
在目標明確后,全司上下53位來自不同部門、崗位的同事積極參與到這25個項目的推進和落實中。經過近兩個月的多部門齊心協力,目前優化銷售流程工程評審以及優化生產流程減少生產等待時間兩個項目成功落實,企業改善“小目標”達成,并以“開門紅”的態勢繼續穩步推進
9月23日,壽力管理層
針對這場階段性的勝利
召開了小型慶祝會
對率先完成項目的小組成員進行表彰
對于現階段已成功完成的兩個項目
由意見提出人和項目負責人
在項目達成確認書上簽字
為該項目畫上圓滿的句號
也為未來的項目推進寫下序章
雖然部分員工提出的建議未被立項
但壽力亞太總經理John Randall先生
也為他們頒發了專屬感謝卡
感謝他們為公司的付出
也希望他們能再接再厲
進取無止境,蓄力再出發
將以 “奧林匹克”活動為契機
將流程優化的精神和能量傳遞下去
創造更光明更廣闊的未來!
來源:壽力壓縮機
是企業發展的直接力量
秉承著追求卓越的宗旨
7月27日“壽力奧林匹克”項目正式啟動

自活動發起之日,就收到了員工的踴躍反饋和積極參與。短短兩月時間,企業改善計劃取得顯著成績。
截止9月中旬,項目委員會共計收到了27個內部改進意見。在經過四次委員會會議的集中討論后,對其中的25條建議進行了立項。

在目標明確后,全司上下53位來自不同部門、崗位的同事積極參與到這25個項目的推進和落實中。經過近兩個月的多部門齊心協力,目前優化銷售流程工程評審以及優化生產流程減少生產等待時間兩個項目成功落實,企業改善“小目標”達成,并以“開門紅”的態勢繼續穩步推進
9月23日,壽力管理層
針對這場階段性的勝利
召開了小型慶祝會
對率先完成項目的小組成員進行表彰

對于現階段已成功完成的兩個項目
由意見提出人和項目負責人
在項目達成確認書上簽字
為該項目畫上圓滿的句號
也為未來的項目推進寫下序章

雖然部分員工提出的建議未被立項
但壽力亞太總經理John Randall先生
也為他們頒發了專屬感謝卡
感謝他們為公司的付出
也希望他們能再接再厲

進取無止境,蓄力再出發
將以 “奧林匹克”活動為契機
將流程優化的精神和能量傳遞下去
創造更光明更廣闊的未來!
來源:壽力壓縮機
網友評論
條評論
最新評論