【壓縮機網】會議介紹

　　2022年7月30日至31日，愛景集團在江蘇無錫市召開了為期一天半的2022年年中工作會議。集團董事長孫云川、總經理曾慶斌、各公司總經理、集團各部門負責人以及各公司銷售和技術骨干代表參加了本次會議。

　　會議對集團各公司上半年的工作進行小結，總結經驗，堅定信心，共商疫情下集團發展之路，部署下半年工作任務，確保完成愛景集團2022年調整后的經營目標，在困境和變境中實現有效增長。

　　會議內容

　　愛景集團董事長孫云川在會議致詞中指出，集團各公司經營受疫情影響較大，但我們在2022年上半年新簽項目的用氣規模與2021年全年持平，為了集團高速穩定的發展，各公司要健全部門，加強部門職能建設，在今后三年內爭取各公司年營收超億元。我們要領悟中央政治局會議中經濟工作指引方向，2022年國際經濟形勢不容樂觀，但危中有機，機會屬于中國，在節能賽道的壓縮空氣系統節能細分領域，愛景繼續保持國內領先。2022年余下的時間內，各位伙伴要凝心聚力，在疫情下保證集團經營的穩定增長，完成我們的動態發展目標。

　　出席愛景集團會議的廣州、河南、南京、山東、重慶、奧立信、廈門等各公司總經理先后在現場進行2022年上半年工作陳述；因防疫政策無法來錫的北京和新疆公司總經理通過視頻全程參加會議并進行了工作陳述。

　　集團的戰略發展總監以“統一集團發展戰略 共同提升綜服能力”為題的對初步集團化的愛景要統一戰略發展思路和各公司節能服務綜合能力對標自評進行了分享；銷售部經理以“潛心篤志 拓路前行”為題的分享和多角度分析中期愛景銷售模式的發展趨勢；技術部經理以“應對市場機遇與挑戰，構建全國統一技術部”為題對建立集團統一技術部的構想進行了探討；財務部經理以“愛景節能財務數據分析和金稅四期風險應對”為題介紹了金稅四期企業面臨的稅務風險和應對方法，以及多種實用的數據分析方法；運維總監以“完善項目安全體系 加強運維團隊建設”為題剖析了風險管控的制度化和體系化。

　　7月31日上午，愛景智能裝備公司總經理謝日生對公司上半年的工作進行了總結，愛景全新的研發智造基地于1月正式搬遷和運營后，團隊高效有序運轉，空壓機測試系統已基本建好，產品設計與研發按年度計劃持續進行，精準管控產品成本與最佳能效平衡，提高不同機型和配件的通用性。下半年要進行二期廠房的開工建設，在完善質量安全管理體系同時，制定合理的空壓站預制件的裝配流程，降低現場安裝成本。

　　隨后，愛景集團總經理曾慶斌進行了年中工作總結，2022年的年中在全國多地新冠疫情的爆發，封控期間的居家辦公磨練了我們的心志，讓愛景人對我們的核心價值觀和使命有了更深刻的感悟和理解，堅定愛景繼續扎根在節能賽道上的信念，深挖能源托管服務的新空間，勇于實踐，與時俱進，在新形勢下踏上“正道”。

　　兵法中“先為不可勝，以待敵之可勝”，在百年未有之變局的當下，世界格局的動蕩、極端天氣和疫情影響，企業發展要“乘勢、用道、優術”，遵循守“正”出“新”，經營管理要尊重客觀規律，順應時代發展保持“敬畏”之心；抓住主要矛盾，解決關鍵問題；增長中規范，規范中增長。在經營工作中進行對標對位思考，對社會、行業和經濟形勢進行分析和趨勢研判，從集團戰略發展角度對各公司經營工作的開展和問題的應對進行分析，制定行之有效的解決策略。潛心篤志，不斷創新學習循環提升，提高企業核心競爭力和創新商業模式，技術上不斷升級愛景智能裝備的護城河，才能創造和滿足客戶壓縮空氣的真正需求。

　　董事長孫云川在會議結束的總結發言前，即興讓參會的各公司總經理和銷售骨干實名進行了售氣項目測算與分析，正確率為100%的結果讓云川很激動很興奮。在總結講話中激勵大家要發揮狼性精神，提高商業情商，實現全員銷售，在信息流、人員流、場景流中發現商機，提升團隊在不同時間、不同地點，抓住商機的能力，要讓愛景占據空壓機能源托管售氣這千億規模的行業的半壁江山。

　　最后，董事長把“要做自己最喜歡的事情，和自己最喜歡的人在一起”這句話分享給全體參會人員，鼓舞愛景每位伙伴在工作中不懈拼搏，以尋找自己的生命意義。愛景集團2022年年中工作會議至此圓滿落幕。