【壓縮機(jī)網(wǎng)】冰輪環(huán)境，一家1956年創(chuàng)立的老國企，一位1998年上市的資本市場老兵，卻在長期的發(fā)展過程中不斷煥發(fā)新生，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。原因何在？近日，冰輪環(huán)境董事長李增群在接受中國證券報記者專訪時，用三個“新”點(diǎn)出了公司永葆活力的秘訣所在：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)出新和機(jī)制革新。

　　“2023年，公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比不斷提高，占總收入的比重超過70%。”李增群表示，2024年，公司將“刷新系統(tǒng)，重啟增長”，提升技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力，夯實(shí)競爭優(yōu)勢，在“水大魚大”的低碳能源裝備賽道加快布局，打開成長天花板。同時，公司將持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　刷新系統(tǒng)重啟增長

　　中國證券報：冰輪環(huán)境1998年上市以來，無論業(yè)績還是市值都是資本市場基業(yè)長青的代表。你認(rèn)為上市以來，冰輪環(huán)境做對了什么？

　　李增群：上市以來，我們經(jīng)歷了兩個重要的發(fā)展階段：1999-2012年，我們叫做“二次創(chuàng)業(yè)期”，這個階段有兩個重要的時間節(jié)點(diǎn)：一是2007年公司控股股東冰輪集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)多元化的探索，由國有獨(dú)資企業(yè)改制為國有股和員工持股分別占52%和48%的混合所有制企業(yè)；二是2012年我們耗資1.79億美元收購了五大歐美系中央空調(diào)品牌之一的頓漢布什，當(dāng)時頂住了巨大壓力，收購后它的運(yùn)營狀況非常好。2013年至今，我們稱作“國際化運(yùn)營期”。2014年我們收購了華源泰盟，2015年又收購了頓漢布什母公司，同時我們在越南、馬來西亞、美國的工廠也開始建設(shè)，2019年我們再次開啟國企改革，這些對公司長期穩(wěn)健發(fā)展都起到了重要作用。

　　中國證券報：作為國內(nèi)工商業(yè)制冷龍頭，冰輪環(huán)境具有多方面的核心競爭力。如果只選一個的話，你會選什么？

　　李增群：我先說一個細(xì)節(jié)：每年的國際制冷展上，我們推出的產(chǎn)品一定是第二年制冷展上的主流產(chǎn)品。產(chǎn)品引領(lǐng)的背后是什么？就是技術(shù)領(lǐng)先。所以讓我選一個公司最核心的競爭力，我肯定會選技術(shù)創(chuàng)新。我經(jīng)常開玩笑說，有兩種錢我是從來不心疼的，一是花在員工身上的，一是花在研發(fā)上的。我們每年研發(fā)投入占營收的比重都在3.5%以上，很多技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先，并填補(bǔ)了國內(nèi)空白。比如，我們研發(fā)了中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的谷物冷卻機(jī)。再比如，2006年到2008年，我們用兩年多的時間研發(fā)了大型二氧化碳制冷系統(tǒng)，持續(xù)引領(lǐng)市場十幾年，國內(nèi)市場份額達(dá)70%-80%。而且，因?yàn)槎趸技夹g(shù)，我們?nèi)潍@得聯(lián)合國保護(hù)臭氧層獎勵，是中國企業(yè)里唯一一家，這讓我們非常自豪。

　　中國證券報：公司2024年的經(jīng)營方略為“刷新系統(tǒng)，重啟增長”，這八個字具體怎么理解？

　　李增群：具體來說就是歸零納新，刷新系統(tǒng)，重構(gòu)創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的卓越成長體系；存量升級，增量加速，重啟產(chǎn)品領(lǐng)先、效能卓著的高質(zhì)增長引擎。為什么我們要“刷新系統(tǒng)”？因?yàn)?012年以來我們進(jìn)行了幾次大的并購，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但在這個過程中一直沒有形成一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，所以2023年和2024年上半年，我們進(jìn)行了歷史上最大的一次管理體制變革，包括企業(yè)文化。在系統(tǒng)刷新重構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們期待再啟增長，鞏固中國工商制冷空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，加快打造能源與動力技術(shù)領(lǐng)域國際一流系統(tǒng)解決方案服務(wù)商，為煙臺建設(shè)環(huán)渤海地區(qū)中心城市貢獻(xiàn)冰輪力量。

　　低碳賽道水大魚大

　　中國證券報：公司要“重啟增長”，未來十年主要靠什么？

　　李增群：我們一直所處的低溫冷凍賽道，天花板相對是比較低的。而這幾年，我們在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，圍繞“低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳制造、低碳鏈條、低碳服務(wù)、低碳文化”六大支柱，全力打造低碳能源裝備產(chǎn)業(yè)：一是工業(yè)余熱余能余壓利用，二是未來能源裝備，比如氫能裝備。我認(rèn)為這個賽道天花板非常高，想象空間非常大。同時，以前我們無論是工商業(yè)制冷業(yè)務(wù)，還是中央空調(diào)業(yè)務(wù)，競爭都非常激烈，而低碳能源裝備賽道讓我們第一次超越了競爭。什么意思呢？我們在這個板塊不是拼價格，而是尋找客戶痛點(diǎn)，跟客戶一起做整體方案，整個周期很長，如果投標(biāo)的話，很少有人能滿足這個要求。所以，我認(rèn)為低碳能源裝備是公司“十五五”大發(fā)展一個非常好的賽道。

　　中國證券報：工業(yè)余熱余能余壓利用的潛力有多大？公司在此方面有何布局？

　　李增群：隨著工業(yè)能源消費(fèi)持續(xù)增長，余熱可回收利用空間非常大。公開數(shù)據(jù)顯示，我國工業(yè)能耗占社會總能耗的三分之二，但一方面能源利用效率不高，工業(yè)過程中15%-40%的能耗最終將排放到環(huán)境中成為廢熱；另一方面，余熱利用效率不高，對標(biāo)國際先進(jìn)水平仍有較大的提升空間。同時，這幾年受國家政策鼓勵和引導(dǎo)，市場需求增長也很快。我們從事這塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體是子公司華源泰盟，業(yè)務(wù)包括工業(yè)余熱利用和城市集中供熱，擁有基于吸收式換熱的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱技術(shù)、煙氣余熱深度回收技術(shù)、工業(yè)余熱回收技術(shù)和MVR機(jī)械式蒸汽再壓縮技術(shù)四大核心專利技術(shù)，以及八大核心產(chǎn)品，在余熱回收機(jī)制、回收資源結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平等方面有著差異化的競爭優(yōu)勢。

　　中國證券報：“雙碳”戰(zhàn)略下，除了節(jié)能減排，能源結(jié)構(gòu)的變化也為工商業(yè)制冷企業(yè)帶來了更多產(chǎn)品應(yīng)用場景，公司在這一領(lǐng)域是怎么布局的？

　　李增群：我們在氫能、多晶硅、CCUS、天然氣液化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有著比較完善的布局。以氫能為例，我國已經(jīng)是世界最大的制氫國，無論是氫氣的運(yùn)輸、存儲，還是加氫站，氫能壓縮機(jī)都有著廣泛的應(yīng)用。我們?nèi)Y子公司冰輪海卓氫能研究院開發(fā)的氫能壓縮機(jī)，應(yīng)用于氫燃料汽車、制氫、輸氫、儲氫、加氫、氫液化等環(huán)節(jié)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和氫能源體系。同時，冰輪海卓氫能研究院是現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《液氫儲存和運(yùn)輸技術(shù)要求》的起草單位之一，并持續(xù)進(jìn)行氫能壓縮機(jī)系列化開發(fā)，截至2022年底已經(jīng)完成了22MPa、45MPa和90MPa隔膜壓縮機(jī)的設(shè)計、試制。

　　深化改革煥發(fā)活力

　　中國證券報：冰輪環(huán)境是1956年成立的老國企，但給人的感覺卻是朝氣蓬勃，非常有活力，原因是什么？

　　李增群：我覺得這與我們不斷深化體制機(jī)制改革是有直接關(guān)系的。我們雖然是一家歷史悠久的老國企，但一直走在改革的路上，目的就是通過構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力。我們早在1988年就進(jìn)行過股份制改造，接著就是2007年的混合所有制改革。2020年，我們又從股東層面進(jìn)一步理清股權(quán)，股東冰輪投資為冰輪集團(tuán)員工對冰輪環(huán)境的持股平臺，更清晰、簡化的持股結(jié)構(gòu)有利于更加直觀地綁定員工與上市公司的利益。最近一次國企改革是2022年底，可以概括為八個字：國有體制，市場機(jī)制。

　　中國證券報：冰輪環(huán)境、泰和新材兩家煙臺國企2022年底進(jìn)行的管理體制改革試點(diǎn)備受市場關(guān)注，這次國企改革與以往相比有哪些亮點(diǎn)？

　　李增群：這次改革是煙臺市推動國企改革向縱深發(fā)展、落實(shí)全市實(shí)施骨干企業(yè)倍增計劃的重要舉措。這次改革一個非常大的亮點(diǎn)是將我們兩家由市管企業(yè)調(diào)整為市直大企業(yè)，不再按市管企業(yè)進(jìn)行管理。具體的改革措施上，首先是調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制，企業(yè)的現(xiàn)有市管領(lǐng)導(dǎo)人員自愿辭去市管干部身份，全面實(shí)現(xiàn)從“市管干部”向“經(jīng)營人才”的身份轉(zhuǎn)變；其次是創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理方式，包括企業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人全部實(shí)行市場化、差異化薪酬；最后是健全市場化選人用人機(jī)制、完善企業(yè)市場化分配機(jī)制等。這些最終目的都是為了構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　中國證券報：這次國企改革，目前取得了哪些成效？

　　李增群：首先從經(jīng)營業(yè)績上來看，改革是卓有成效的。比如，2023年公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤6.55億元，不但大幅超過疫情前的2019年，刷新了歷史新高，而且增長連續(xù)三年提速，2023年53.73%的增速也是疫情以來最快的一年；其次，2023年7月，我們發(fā)布了2023年限制性股票激勵計劃，覆蓋了公司高管、管理骨干、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干共623人，進(jìn)一步健全了中長期激勵機(jī)制，將員工利益與公司利益緊緊綁定在一起；最后，2023年5月，公司入圍了國務(wù)院國資委擴(kuò)圍后的“雙百企業(yè)”，并在省市國資委指導(dǎo)下制定了2023-2025年“雙百行動”改革方案和改革臺賬，在更高平臺上將改革向縱深推進(jìn)。