【壓縮機網(wǎng)】人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個過程中，人占主導(dǎo)地位，起決定作用。因為企業(yè)的一切戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，都要依靠人去完成。

　　在職場中，對人的定位與價值判斷，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展與演變，把人作為成本→到資源→到資本→再到人效的路徑，是隨著人類文明的發(fā)展與社會的進步而發(fā)展的。

　　在現(xiàn)實中，與很多空壓機行業(yè)的朋友聊到企業(yè)管理與再發(fā)展時，大家都感覺“力不從心”或是“茫然”或是“麻木”，但在講到自己或行業(yè)發(fā)展時，則是“威力無窮”和“滔滔不絕”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的核心緣故是“個人英雄主義”在迷惑著眾人心，而讓大家都忽略了員工價值或人力價值，從而導(dǎo)致他們將企業(yè)的管理與再發(fā)展只放到了“自己個人肩上”而非放到“眾人的肩上”。縱然，企業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展上，有著舉足輕重的作用，但這種“竊取”眾人果實的行為，必將導(dǎo)致無人愿意跟你一起奮斗，無人愿意為你分擔(dān)，從而讓你成為“孤家寡人”，你能不“力不從心”嗎？像這種將人力價值被嚴(yán)重忽視的企業(yè)，有管理嗎？有發(fā)展嗎？

　　時代在變，空壓機市場在變，雖然現(xiàn)在很多人可以憑著原始積累，守著自己的“一畝三分地”，過著小康生活，但未來呢？未來，你賴以生存的“一畝三分地”還會是你的嗎？為此，筆者認(rèn)為，與時俱進的應(yīng)用新型人力資源發(fā)展觀念、新思路來武裝自己的團隊，重視人力價值，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機，尤其是我們從事空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。

　　空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)已然從以“貿(mào)易模式”銷售空壓機、被動提供售后服務(wù)的“原生態(tài)”進化到以“EMC模式”提供以考核節(jié)能量、主動提供售后服務(wù)的“新業(yè)態(tài)”。在新業(yè)態(tài)下，空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)公司不僅要求具備“貿(mào)易模式”下的空壓機銷售與服務(wù)全部能力與知識體系，更要求具備以最大化節(jié)能量為目標(biāo)的空壓機系統(tǒng)節(jié)能項目銷售、服務(wù)與運營能力。比如：系統(tǒng)能耗的評估、系統(tǒng)的節(jié)能化設(shè)計、系統(tǒng)的節(jié)能化運營及主動售后服務(wù)的能力。對于這些能力的要求，是隨著市場發(fā)展而派生的，且是必須具備的，否則你將無法從事空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)。但也有不怕“死”的，霸王硬上弓，最終只能是鎩羽而歸。行業(yè)中的很多“糾紛”與“失敗”就是血淋淋的事實，證明著這一切。

　　我們就真的這么認(rèn)輸了嗎？不去推動社會進步了嗎？不去為習(xí)大大的節(jié)能減排事業(yè)奉獻了嗎？也許雄心有，但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。我們企業(yè)里不具備這方面的人力即有人也沒有能力可以勝任這些工作，同時，人力市場上也沒有這方面的人才供應(yīng)，怎么辦？

　　大家都羨慕德國企業(yè)，眾多隱形冠軍，眾多百年老店。雖然他們小，但他們歷史悠久且聲名顯赫。

　　很多人都認(rèn)同朋友圈的“雞湯文”——別把平臺的能力的當(dāng)作自己的能力，就是告訴職場中人不要認(rèn)為公司的成功是你個人的貢獻。當(dāng)然，可能很多空壓機系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)公司的“×正非”或“×健林”們不認(rèn)同，因為，他們并沒有把自己當(dāng)成“職場中人”。

　　“人”是解決一切問題的核心。“人”有了，只要理念正確、方法科學(xué)一定可以做到“逢山開路、逢水架橋”，并闖出一條康莊大道。

　　在觀念上，我們應(yīng)該徹底摒棄那種帶有封建色彩的“夫妻店”和“個人英雄主義”的觀念，不再把員工當(dāng)作“成本”認(rèn)為是負(fù)擔(dān)（當(dāng)然，不創(chuàng)造經(jīng)濟價值的員工確實是負(fù)擔(dān)），或不再把員工簡單的當(dāng)作“資源”認(rèn)為是企業(yè)盈利的工具（很多人一直都這么認(rèn)為），而是應(yīng)該從人是“資本”的角度去思考問題與布局企業(yè)發(fā)展，通過有效的理念、方法去提高“人效”，從而實現(xiàn)“資本”的價值目標(biāo)。

　　在心態(tài)上，管理者應(yīng)該摒棄老大的心態(tài)，以與員工“平等、共建”心態(tài)，讓員工感受到尊嚴(yán)、尊重與認(rèn)同，并讓其參與事業(yè)共創(chuàng)和共享成果，從而實現(xiàn)“資本”的價值目標(biāo)。

　　在工作中，我們應(yīng)該摒棄“讓員工自生自滅”的管理模式，而是應(yīng)該結(jié)合市場的要求，對員工加強培養(yǎng)、培訓(xùn)，讓其具備能力適應(yīng)市場發(fā)展的要求，從而實現(xiàn)“資本”的最大化目標(biāo)。

　　在人才引進上，我們應(yīng)該創(chuàng)新人才引進方法、拓寬人才引進渠道、降低人才招聘成本，引入新鮮血液，促進內(nèi)部競爭，從而將“資本”的價值進一步提升。

　　人力資源概念也許在你的腦海還是陌生的，也許你認(rèn)為公司這么小，沒有什么人力資源可言，也許行業(yè)中還有很多不同的關(guān)于人力資源的見解，這是正常的，但人類文明的進步、市場要求與發(fā)展是勢不可擋的，難道你不想做“在臺風(fēng)口上的那頭豬”嗎？你不想一年就創(chuàng)造別人十年才能創(chuàng)造的價值嗎？如果答案是想的話，那么就請做好“人”的工作。

 

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