【壓縮機網】從去年下半年開始,全國多個重點城市發布“人才新政”,一場波及全國的“搶人大戰”驟然爆發。除二、三線城市發力外,甚至此前入戶門檻一直較高的北京、上海也加大了人才引進力度。
人才是城市發展之基,更是企業興業之本。一家企業的強大,與企業規劃、產品方向分不開,與老板的眼光、格局分不開,更與人才的積累與團隊建設分不開。隨著市場格局演變和企業競爭手段不斷升級,人才已經成為壓縮機行業z*稀缺的資源,企業的核心競爭力越來越表現為對人才的培育、擁有和運用。畢竟,再美好的宏偉藍圖,再遠大的戰略規劃,都需要人才團隊通力合作,落地實施,否則就是鏡中花、水中月。
然而,長期以來,受技術研發不被重視、薪資待遇吸引力不強等因素影響,國內高校壓縮機專業畢業生進入壓縮機企業,尤其是進入中小民營壓縮機企業的從業人數嚴重不足。技術人才的培養非朝夕可成,且需相當的師資力量,于是行業里的人才積累便以“挖”為主。
雖說“挖墻腳”是市場行為,本無可厚非,但對行業長遠發展來說絕非幸事。長期無新鮮血液輸入,“互挖”不僅推高了企業人力資源成本,而且“挖”慌了人心。更尷尬的是,有些人并沒有真材實料,但企業別無他選只得“矮子里拔將軍”,使得其身價水漲船高;付出了高成本、高薪酬,企業老板自然希望能夠帶來技術研發和產品創新上的高回報,而互相錯位的認知正是以后雙方產生不快與紛爭的根源。
俗話說打鐵還需自身硬,在企業應當重視人才培養的同時,壓縮機從業者,不管是技術研發,還是產品銷售,都應清醒地認識到,行業對人才的專業性與綜合能力的要求越來越高,我們務必要主動借助和利用一切系統學習的機會,努力提升專業知識和自身的含金量,以備將來萬一被人“挖”,也有與身價對等的底氣。
業內曾有企業為銷售人員進行技術知識分享,卻發現一些人積極性不高,認為營銷人員無需具備專業技術,這是非常嚴重的錯誤思想。因為如果你是名不懂技術的營銷人員,遇到真正懂技術的客戶,他隨便提兩個問題就讓你啞口,客戶僅有的信任感便蕩然無存,自然會影響成交。
人頭好沖,英才難尋。為了企業自主創新、永續發展,個人職業理想早日實現,我們有必要將壓縮機“再學習”提上日程,知而踐行,助力企業穩操壓縮機行業下半場競爭的勝券!
來源:《壓縮機》雜志2018年5月刊卷首語
【壓縮機網】從去年下半年開始,全國多個重點城市發布“人才新政”,一場波及全國的“搶人大戰”驟然爆發。除二、三線城市發力外,甚至此前入戶門檻一直較高的北京、上海也加大了人才引進力度。
人才是城市發展之基,更是企業興業之本。一家企業的強大,與企業規劃、產品方向分不開,與老板的眼光、格局分不開,更與人才的積累與團隊建設分不開。隨著市場格局演變和企業競爭手段不斷升級,人才已經成為壓縮機行業z*稀缺的資源,企業的核心競爭力越來越表現為對人才的培育、擁有和運用。畢竟,再美好的宏偉藍圖,再遠大的戰略規劃,都需要人才團隊通力合作,落地實施,否則就是鏡中花、水中月。
然而,長期以來,受技術研發不被重視、薪資待遇吸引力不強等因素影響,國內高校壓縮機專業畢業生進入壓縮機企業,尤其是進入中小民營壓縮機企業的從業人數嚴重不足。技術人才的培養非朝夕可成,且需相當的師資力量,于是行業里的人才積累便以“挖”為主。
雖說“挖墻腳”是市場行為,本無可厚非,但對行業長遠發展來說絕非幸事。長期無新鮮血液輸入,“互挖”不僅推高了企業人力資源成本,而且“挖”慌了人心。更尷尬的是,有些人并沒有真材實料,但企業別無他選只得“矮子里拔將軍”,使得其身價水漲船高;付出了高成本、高薪酬,企業老板自然希望能夠帶來技術研發和產品創新上的高回報,而互相錯位的認知正是以后雙方產生不快與紛爭的根源。
俗話說打鐵還需自身硬,在企業應當重視人才培養的同時,壓縮機從業者,不管是技術研發,還是產品銷售,都應清醒地認識到,行業對人才的專業性與綜合能力的要求越來越高,我們務必要主動借助和利用一切系統學習的機會,努力提升專業知識和自身的含金量,以備將來萬一被人“挖”,也有與身價對等的底氣。
業內曾有企業為銷售人員進行技術知識分享,卻發現一些人積極性不高,認為營銷人員無需具備專業技術,這是非常嚴重的錯誤思想。因為如果你是名不懂技術的營銷人員,遇到真正懂技術的客戶,他隨便提兩個問題就讓你啞口,客戶僅有的信任感便蕩然無存,自然會影響成交。
人頭好沖,英才難尋。為了企業自主創新、永續發展,個人職業理想早日實現,我們有必要將壓縮機“再學習”提上日程,知而踐行,助力企業穩操壓縮機行業下半場競爭的勝券!
來源:《壓縮機》雜志2018年5月刊卷首語
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